Реализация крупных кросс-функциональных проектов имеет свои особенности и требует от ключевых участников проектного офиса специальных знаний и опыта проведения аналогичных трансформаций. Наша команда включает проектных менеджеров, архитекторов, менеджеров по управлению организационными изменениями с многолетним опытом внедрения в компаниях бизнес-трансформаций на базе ERP-систем. Мы готовы взять на себя ключевые роли РМО, а также помочь в разработке методологии и формировании внутреннего центра экспертизы проектного управления.
Чем мы можем помочь
Качественное управление крупными кросс-функциональными проектами
Разработка методики PMO (в том числе проектов любого внедрения ИТ-решений)
Внедрение и развитие проектных офисов
Управление организационными изменениями на базе внедрения ИТ-решений